Estate45 a écrit:C'est une situation que j'ai connu dans le privé, il y a 5 ans et demi. J'imagine qu'il doit en être de même dans le public ?
Lorsqu'une entreprise rachète une société, elle est tenue de reprendre le personnel qui est vendu avec les "murs". Libre à elle ensuite de former ce personnel à une nouvelle activité ou une nouvelle méthode de travail. Ou bien de le licencier. Dans mon cas, nous avons été formés et certains ont même bénéficié d'avancement. D'autres qui ne souhaitaient poursuivre ont préféré démissionner.
Non Estate la situation n'est pas du tout la même.
Tu parles du cas où une société (privée) se fait racheter par une autre société (privée). Ca, c'est un grand classique que j'ai eu aussi à connaître. Il y a ceux qui partent avant, ceux qui restent et attendent de se faire virer avec des indemnités, et ceux qui s'intègrent.
Mais là, on parle d'un changement de concessionnaire, c'est à dire d'une société qui répond à une consultation et qui n'a rien à voir financièrement, ni juridiquement avec celle dont elle va prendre la place. Pas question de rachat ni du fonds, ni des murs.
Elle ne rachète rien, elle répond au même cahier des charges, mais prétend mieux y répondre. J'ai connu ça dans une grosse collectivité locale, et systématiquement tous les 3 ans, une consultation faisait en sorte qu'une société remplace l'autre. Elle reprenait, ou pas, le personnel, qui changeait ainsi de patron.
Je pense que le but de ces changements systématiques est plutôt d'éviter les situations de possibilité de corruption, quand les gens commencent à se connaître. C'est le seul intérêt que j'y vois. De l'extérieur, ça paraît un peu surréaliste.